Студенту в помощь: готовые базы работ и оригинальные работы на заказ!
  • Мы работаем:
    Пн-Вс    08:30 - 22:30
  • E-mail:
    info@diplom-rf.com
  • Skype:
    diplom-rf
  • Телефон:
    +7 951 444 1339

Тема: Корпоративная культура как элемент системы управления персоналомна примере ООО «НП-АвтоЦентр»

Корпоративная культура как элемент системы управления персоналомна примере ООО «НП-АвтоЦентр»
Предмет: Менеджмент
Тип работы: Дипломная
Год написания: 2016
Количество страниц: 92
Количество источников: 45
Номер заказа: 6-45-00020
Цена: 1,900 рублей
Купить работу

Информация о работе "Корпоративная культура как элемент системы управления персоналомна примере ООО «НП-АвтоЦентр»":


Оглавление:
Введение
1. Место и роль корпоративной культуры в системе управлением организацией
1.1 Экономическое содержание и основные элементы корпоративной культуры
1.2 Усвоение работниками элементов корпоративной культуры, её сохранение и воспроизводство
1.3 Роль руководителя в формировании корпоративной культуры
2 Анализ корпоративной культуры на примере ООО «НП-АвтоЦентр»
2.1 Характеристика предприятия
2.2 Методика диагностики корпоративной культуры
2.3 Анализ элементов корпоративной культуры ООО «НП-АвтоЦентр»
2.4 Оценка корпоративной культуры ООО «НП-АвтоЦентр» г. Озёрск
3 Направления совершенствования корпоративной культуры ООО «НП-АвтоЦентр»
3.1 Разработка рекомендаций по совершенствованию корпоративной культуры на примере ООО «НП-АвтоЦентр»
3.2 Организационная патология и управляемость организацией
3.3 Разработка рекомендаций по управлению нововведениями
Заключение
Список использованных источников
Приложения

Введение:
КРАТКОЕ ОПИСАНИЕ:
 
Тема «Корпоративная культура как элемент системы управления персоналом» выбрана мной из-за того, что в современных условиях именно этот вопрос является актуальным для любого предприятия. Эта тема особенно актуальна потому, что
1) постепенно бизнес легализируется, в т.ч. при решении вопросов кадровой, мотивационной и социальной политики, а это требует формирования общих ценностей, единообразных и адекватных правил взаимодействия между всеми его участниками;
2) со временем изменяются мотивационные факторы и личные потребности сотрудников, которые поднимаются на новый, более высокий уровень; одной зарплатой работника, как говорится, уже не удержишь – проявляются потребности в сопричастности, в принадлежности к коллективу, в самореализации;
3) оптимальные и позитивные корпоративные правила взаимодействия существенно улучшают внутренние и внешние коммуникации, а это – до 70 % затрат времени, рабочей силы и других ресурсов предприятия;
4) для объединения работников в команду единомышленников необходима идеология, т.е. общие цели, ценности, представления о том, как должен быть устроен «хороший» бизнес, от которого и собственник-работодатель, и наемный работник получают пользу и удовлетворение;
5) корпоративная культура (как принятые и поддерживаемые всем коллективом взгляды на «добро» и «зло») – мощный внутренний конкурентный фактор, который повышает управляемость компании, помогает развиваться бизнесу, позволяет расти (личностно и материально) каждому сотруднику.
Целью дипломной работы является, выявить средства и методы в формировании корпоративной культуры организации.
Предметом исследования являются теоретические и практические вопросы формирования корпоративной культуры.
Объектом исследования является деятельность ООО «НП-АвтоЦентр» г. Озёрск Челябинской области.
Корпоративная культура - практически непрерывный процесс, который может заключаться как в новых концепциях, например концепции “обучающегося предприятия”, так и в стандартных подходах, как например, различные семинары.
Корпоративную культуру можно определить как совокупность видов неформальных процедур, или как преобладающую философию относительно наилучших методов достижения корпоративных целей.
Теоретической и методологической основой исследования стали работы, посвященные системе менеджмента в целом и корпоративной культуры в частности на современных предприятиях. В их числе книги и статьи, написанные: А.И.Наумовым, М. Альбертом, М. Месконом, О.С. Виханским, Р. Куинном, Т.К. Панцуркиой, Ф. Хедоури и других.
Информационная основа – данные, собранные автором на объекте исследования.
Практические рекомендации, разработанные в исследовании, могут быть использованы в работе по созданию системы совершенствования корпоративной культуры ООО «НП-АвтоЦентр».

Источники:

Купить работу